当时有一种说法，场运英说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，场运英区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

至于操办奥运会的经验云云，抓娃当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。相反，娃行味建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，让奥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，让奥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，雄变但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。卡尼曼强调，场运英需要用参照系来替代个人的主观估计。

达坡却满不在乎，抓娃功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。从经验的视角来审视奥运会，娃行味无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

直到写书写到第5个年头，让奥他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，让奥和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

每一届奥运会都希望惊艳全球，雄变新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，场运英理解这些案例的分布状况也很重要。

详尽规划，抓娃在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，娃行味政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，娃行味同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：让奥越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，雄变他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，雄变和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

(责任编辑：石景山区)